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联系实际学习十九大精神 在“二升三降”上下功夫
发稿时间:2017-11-11 08:30     浏览次数:3983   来源:本网原创

  11月10日上午,集团企业在电气职院新能源大楼五楼会议室召开工作例会。集团企业党委书记、董事长柳秀导主持会议,并作重要讲话。

  会上,集团企业纪委书记罗和平学习传达了十九大中纪委报告主要精神,并宣读《关于对企业近期有关违纪违规问题处理情况的通报》。党委副书记、总经理周健君总结企业10月生产经营情况并对11月重点工作进行安排部署。企业各单位班子成员、财务负责人,各部门正副职,企业首席技术专家、各生产经营单位车间行政主任、党支部书记参加会议。

  会议坚持问题导向分析了企业当前形势。 1至10月份集团企业除利润指标累计同比减亏4562万元外,销收、回款、订货指标完成情况仍不理想。经济效益不佳,安全质量环保事故频出,部分党员领导干部不敢担当、不敢作为的问题比较突出,企业面临的经营压力仍然较大。

  柳秀导指出,抓企业管理,要善于抓主要矛盾,解决关键问题。当前,企业打好冲刺年度目标的攻坚战,各单位重点要在做好“二升三降”(提升质量、效益,降应收、降库存、降成本)上下功夫,采取切实可行的办法,以生产经营的实际成果来检验学习成果。对推进下一步工作,他提出工作要求:

  一要深入学习宣传贯彻党的十九大精神。抓好学习、宣传、教育活动,重点是要联系企业生产经营工作,把中央推进供给侧结构性改革和企业转型升级、“二升三降”、改革发展稳定大局等联系起来贯彻落实,把十九大精神学深悟透。二要高度重视抓好安全环保工作。各单位要从教育、培训、检查、考核、追责等各环节入手,以车间、班组为单位,进行安全隐患大排查、大整改,开展“反违章操作”专项治理,把违章行为视同违章结果;落实节假日加班备案制、领导干部带班制等要求;全员牢固树立“安全红线”绝不能碰的思想意识,形成安全环保管理绝不懈怠的局面。三要全力冲刺年度指标任务。要抓紧今年剩余一个多月的宝贵时间,抓好订货、生产组织工作;持续落实好提升质量、提升效益,降应收、降库存、降成本各项任务;各产业板块、各单位积极谋划科技创新,梳理和发掘新的经济增长点;认真谋划、实施好重点项目建设,以体系化的思维做好条件保障和能力建设。四要抓好党风清廉建设和反腐倡廉工作。重点要围绕经济责任审计工作中发现的管理不规范、党风清廉建设和作风问题抓好整改落实。五要充分发挥群团组织的作用。工会要组织做好三年一次的劳动模范的推选工作;要继续深化班组管理,借鉴海尔等先进企业的经验,班组模拟法人,细化成本核算,把精益管理落实到基层。

  柳秀导要求,在奋力冲刺年度目标的同时,各单位、各部门要积极谋划好明年各项工作;要落实好集团企业“一盘棋”的思想,各产业单元之间相互帮助,相互支撑,确保企业走上可持续的、良性的发展轨道。

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